Codice
MPMPCE01

Descrizione
Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato, niente viene lasciato al caso, dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto; esistono delle metodologie di project management (Project Management – soluzioni e risultati), alcune delle quali molto specifiche, con una terminologia standard e mirate ai risultati pratici. Una metodologia è una sorta di breviario che descrive come gestire i vari aspetti del progetto e l´approccio al problema. È quindi ovvio che lo sviluppo di una metodologia richiede molto studio ed osservazione del mondo reale.

Prerequisiti
Aver partecipato in varie fasi di un progetto IT.

Obiettivi
Acquisire principi e terminologia del metodo.

Programma

  • Sezione Strategico-Organizzativa
  • Introduzione: il Sistema Project Management
    • Progetto, Project Management, Sistema di Project Management
    • Program e Portfolio Management
    • Il Project Management le certificazioni
  • Organizzazione aziendale e Project Management
    • L´organizzazione: ruolo e logiche
    • Project Management e Strutture organizzative
    • Organizzazione Funzionale
    • Le organizzazioni a matrice: debole, bilanciata e forte
    • Organizzazione per progetti
  • Gli stakeholder di progetto e del sistema di PM aziendale
  • La strategia aziendale e la pianificazione strategica
    • La strategia aziendale: obiettivi, processi, tecniche e modelli
    • La pianificazione strategica: definizioni, modelli, processi e livelli di pianificazione
    • La selezione strategica dei progetti
    • Le risorse strategiche
  • Sezione Tecnico-Metodologica:
  • Introduzione al PMI – Project Management Institute
  • La gestione del progetto: scopi, condizioni, funzioni e caratteristiche
  • Gli attori del progetto
  • Il ciclo di vita del progetto (project life cycle)
  • La fase di avvio del progetto
    • La figura del Project Manager
    • L’individuazione degli obiettivi
    • L’individuazione degli stakeholder
  • La fase di pianificazione del progetto
    • Le articolazioni del progetto (WBS, OBS,…)
    • Le stime dei tempi e delle risorse
    • Le tecniche reticolari e il CPM per la programmazione temporale
    • La programmazione delle risorse e la determinazione dei carichi periodici
    • Il livellamento delle risorse e l’ottimizzazione del piano dei lavori
    • La pianificazione dei costi (budgeting)
    • La previsione del flusso di cassa di progetto (cash-flow)
    • La comunicazione di progetto
    • La qualita’ di progetto
  • La fase di esecuzione del progetto
    • Dirigere e gestire le attività
    • Assicurare la qualita’
    • Preparare il team di lavoro
    • Gestire il team di lavoro
    • Distribuire le informazioni di progetto
    • Gestire le aspettative degli stakeholder
  • La fase di monitoraggio e controllo del progetto
    • La consuntivazione economico-temporale
    • La rilevazione degli avanzamenti
    • Sistemi di rilevazione degli avanzamenti
    • Il consolidamento e gli aggiornamenti
    • L’analisi degli scostamenti economico-temporali
    • Le previsioni a finire e le stime al completamento
    • L’ingegneria dei costi e la tecnica dell’Earned Value
    • La gestione delle modifiche
    • Gli Stati Avanzamento Lavoro (SAL)
    • Il controllo della qualità
  • La fase di chiusura del progetto
    • Accettazione
    • Lessons Learned
  • Cenni sul Risk Management
  • Cenni sul Procurement Management
  • Cenni su Integration Management
  • Sezione Relazionale e Comportamentale:
  • Le funzioni di management secondo il PMBOK
  • Leadership, teorie motivazionali e Team Building
  • La gestione dei conflitti
  • La gestione dei meeting

Durata
10 giorni

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