Codice
MPMPCE01
Descrizione
Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato, niente viene lasciato al caso, dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto; esistono delle metodologie di project management (Project Management – soluzioni e risultati), alcune delle quali molto specifiche, con una terminologia standard e mirate ai risultati pratici. Una metodologia è una sorta di breviario che descrive come gestire i vari aspetti del progetto e l´approccio al problema. È quindi ovvio che lo sviluppo di una metodologia richiede molto studio ed osservazione del mondo reale.
Prerequisiti
Aver partecipato in varie fasi di un progetto IT.
Obiettivi
Acquisire principi e terminologia del metodo.
Programma
- Sezione Strategico-Organizzativa
- Introduzione: il Sistema Project Management
- Progetto, Project Management, Sistema di Project Management
- Program e Portfolio Management
- Il Project Management le certificazioni
- Organizzazione aziendale e Project Management
- L´organizzazione: ruolo e logiche
- Project Management e Strutture organizzative
- Organizzazione Funzionale
- Le organizzazioni a matrice: debole, bilanciata e forte
- Organizzazione per progetti
- Gli stakeholder di progetto e del sistema di PM aziendale
- La strategia aziendale e la pianificazione strategica
- La strategia aziendale: obiettivi, processi, tecniche e modelli
- La pianificazione strategica: definizioni, modelli, processi e livelli di pianificazione
- La selezione strategica dei progetti
- Le risorse strategiche
- Sezione Tecnico-Metodologica:
- Introduzione al PMI – Project Management Institute
- La gestione del progetto: scopi, condizioni, funzioni e caratteristiche
- Gli attori del progetto
- Il ciclo di vita del progetto (project life cycle)
- La fase di avvio del progetto
- La figura del Project Manager
- L’individuazione degli obiettivi
- L’individuazione degli stakeholder
- La fase di pianificazione del progetto
- Le articolazioni del progetto (WBS, OBS,…)
- Le stime dei tempi e delle risorse
- Le tecniche reticolari e il CPM per la programmazione temporale
- La programmazione delle risorse e la determinazione dei carichi periodici
- Il livellamento delle risorse e l’ottimizzazione del piano dei lavori
- La pianificazione dei costi (budgeting)
- La previsione del flusso di cassa di progetto (cash-flow)
- La comunicazione di progetto
- La qualita’ di progetto
- La fase di esecuzione del progetto
- Dirigere e gestire le attività
- Assicurare la qualita’
- Preparare il team di lavoro
- Gestire il team di lavoro
- Distribuire le informazioni di progetto
- Gestire le aspettative degli stakeholder
- La fase di monitoraggio e controllo del progetto
- La consuntivazione economico-temporale
- La rilevazione degli avanzamenti
- Sistemi di rilevazione degli avanzamenti
- Il consolidamento e gli aggiornamenti
- L’analisi degli scostamenti economico-temporali
- Le previsioni a finire e le stime al completamento
- L’ingegneria dei costi e la tecnica dell’Earned Value
- La gestione delle modifiche
- Gli Stati Avanzamento Lavoro (SAL)
- Il controllo della qualità
- La fase di chiusura del progetto
- Accettazione
- Lessons Learned
- Cenni sul Risk Management
- Cenni sul Procurement Management
- Cenni su Integration Management
- Sezione Relazionale e Comportamentale:
- Le funzioni di management secondo il PMBOK
- Leadership, teorie motivazionali e Team Building
- La gestione dei conflitti
- La gestione dei meeting
Durata
10 giorni