Descrizione
Una delle esigenze sempre più impellenti scaturite dalla crisi economica è costituita dalla necessità di Innovazione, di Cambiamento. La forma organizzativa per raggiungere questo risultato e renderlo operativo è costituito dalla gestione dei progetti. Nonostante che progetti si siano fatti da diversi millenni, ancora oggi la percentuale di progetti che o falliscono o vanno al di fuori dei tempi e/o del budget è elevata. Sembra quindi importante migliorare la gestione dei progetti, formare i futuri responsabili di progetto o membri critici dei progetti, fornendo una metodologia ed una strumentazione. Questo corso ha l’obiettivo di presentare una metodologia e una serie di strumenti molto utili per raggiungere gli obiettivi indicati in precedenza.

Destinatari

  • Responsabili di Progetto
  • Responsabili dell’Organizzazione
  • Responsabile dei Sistemi Informativi

Obiettivi

  • Presentare una metodologia di gestione progetti
  • Esercitarsi sugli strumenti per la gestione dei progetti
  • Discutere casi concreti di buona gestione

Programma

  • L’organizzazione dei progetti:
    • il project management: logiche e strumenti
    • la definizione di progetto
    • l’organizzazione a matrice: vantaggi e svantaggi
    • l’organizzazione a rete
    • il ciclo di vita dei progetti
    • la gestione dei progetti nel caso di consorzi
      • le priorità e la loro gestione
    • la gestione dei conflitti
  • La garanzia dei tempi:
    • La WBS (Work Breakdown Structure)
    • esempio di WBS
    • la matrice attività/responsabilità
    • esempio di matrice attività/responsabilità
    • le tecniche reticolari di gestione dei progetti
    • il diagramma di Gantt
    • il Pert
  • La garanzia economica:
    • il controllo di gestione del progetto
    • i costi presenti nello sviluppo dei progetti
    • la preventivazione
    • il budget di progetto
    • il controllo dei costi di progetto
    • la curva ad S
    • l’analisi degli scostamenti
    • il Pert costi
  • La garanzia della qualità:
    • la gestione della qualità
    • la qualità nei progetti
    • l’ISO 9000
    • le norme ISO 9000 sulla progettazione
  • La gestione dei rischi di progetto
    • la FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
  • I sistemi informativi di supporto alla gestione dei progetti:
    • i pacchetti disponibili
    • le funzioni avanzate dei pacchetti informativi
    • il livellamento delle risorse
  • Convenienza nell’uso di strumenti informativi o dell’uso di strumenti manuali
  • I ruoli e le motivazione:
    • il ruolo del responsabile di progetto
    • la motivazione del personale.
    • la gestione di molti piccoli progetti
  • Il futuro della gestione per progetti

Materiali
Nicoletti B. (2010), La Metodologia del Lean & Digitize, FrancoAngeli, 2010.

Durata
3 giorni